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Siamo specialisti dei metodi "Lean". Aiutiamo le aziende, gli imprenditori e i manager - attraverso consulenza e formazione -  a migliorare efficienza, risultati, ridurre fatica e aumentare i margini economici del loro lavoro.

Ci occupiamo di consulenza e formazione. Operiamo nella riorganizzazione manageriale, Lean, gestionale, della qualità.  dell'ingegneria industriale, per il miglioramento delle performance nelle aree

 

- Aree manifatturiere e della produzione

- Qualità/processi e affidabilistica

- Ambiti dello sviluppo e della progettazione

- Ambiti della logistica, delle scorte e dei layout produttivi e dei magazzini

- Ambiti manageriali della Direzione  di impresa, di divisione, della produzione e di reparto

Le nostre aule di formazione sono a:

NOVARA MILANO VICENZA REGGIO EMILIA

We are a player of excellence
in the corporate reorganization in the sectors of
efficiency, quality, costs, speed, ...

SGC Grecu Consulting Partners, an Italian private capital company, has been operating since 1985 in the industrial engineering reorganization to improve performance in the manufacturing, design and logistics areas.

A partner of excellence and long-range experience in industrial production, to support companies in achieving superior performance and standards: in organizational and managerial growth and in the recovery of productivity and efficiency, in the reduction of industrial costs and in the global increase in competitiveness corporate.

The intervention of our engineers and consultants consists in supporting the company in achieving ambitious and fundamental changes (engineering, production, managerial and entrepreneurial) characterized by high quality standards thanks to our know-how, leadership and thirty years of experience in design, delivery, study and improvement of entrepreneurial and industrial performance.

The excellence of the processes and performance of SGC Grecu Consulting engineers is the basis of the solid reputation that the company has been able to build in its over thirty years of activity.

Our history

1985 -  SGC GRECU CONSULTING PARTNERS

SGC Grecu Consulting Partners is born, a business consulting company

2004 - LEAN OPERATIONS & LEAN PLASTIC (R)

The Lean Operations division is launched and the Lean Plastic (R) method is born, specific for companies in the plastic sector (molding, extrusion, compounds, ...)

2008 - LEANPRODUCTION.IT

Leanproduction.it is born, the portal for in-depth analysis of Lean systems in the manufacturing and logistics company

2011 - LEAN TRAINING FACTORY

Lean Training Factory is launched, a training laboratory to faithfully analyze and study the production and managerial reality operating in the industrial, manufacturing and logistics sector

2017 - DIGITAL LEAN PLASTIC (R)

The Lean Plastic (R) method also becomes Digital, to respond to the increasingly demanding demands of the industry 4.0 market

Huge vertical specification in lean plastic.
Pragmatic and effective.
Nice balance between tech competence and organizational sensitivity.
A pleasure to work with him.

Ho conosciuto Alessandro all'opera nelle aziende che dirigevo ed ho apprezzato i suoi metodi e la sua capacità di coinvolgere i partecipanti ai suoi corsi; e questo già diversi anni fa .....la sua idea di specializzarsi nel settore delle materie plastiche gli ha consentito di applicare concetti noti dagli anni ottanta e validi in linea generica, alle fabbriche del nostro settore consentendo risultati immediati in termini di efficacia ed efficenza.

Ho avuto il piacere di lavorare con Alessandro e la Grecu Consulting in un progetto SMED e SMEM e ho apprezzato la professionalità la preparazione la concretezza e la tensione all'obiettivo sempre costante. Il loro approccio è molto concreto e volto al raggiungimento dei target prefissati coinvolgendo motivando e appassionando tutti i componenti del team di lavoro.

Ho avuto modo di collaborare con Alessandro e il suo team in occasione di un progetto di riorganizzazione completa di un reparto produttivo. Ho potuto apprezzare da subito la sua professionalità. Nel corso del progetto sono stati fondamentali il bagaglio esperienziale del team (che ha consentito una diagnosi rapida ed efficace delle maggiori aree di miglioramento), il metodo e il rispetto delle tempistiche condivise. Il suo supporto ci ha consentito di delineare chiaramente il percorso di miglioramento per aumentare le performance del reparto.